창업하기 전에,
무엇을 어떻게 할지 정리합니다.
좋은 아이디어가 있다고 좋은 사업이 되는 것은 아닙니다.
누가 필요한지, 시장이 있는지, 비슷한 사업은 무엇을 하고 있는지, 어떻게 돈을 벌 수 있는지 등등 창업 전에는 확인해야 할 것이 많습니다.
비비랩스는 창업 아이디어와 사업 구상을 바탕으로 시장, 고객, 경쟁 상황, 수익 구조와 실행 가능성을 살펴봅니다. 무엇이 기회인지, 어떤 문제가 예상되는지, 지금 먼저 확인할 것은 무엇인지 정리합니다.
아이디어가 있다고
사업이 되는 것은 아닙니다.
“이 아이디어 괜찮을까?” · “사람들이 정말 돈을 낼까?”
“이미 비슷한 서비스가 많은데 시작해도 될까?” · “처음에는 무엇부터 해야 하지?”
창업을 준비하다 보면 이런 질문이 계속 생깁니다.
조사하는 것과
판단하는 것은 다릅니다.
시장 규모를 찾아보고, 경쟁사를 조사하고, 고객을 생각하고, 가격을 정하고, 마케팅 방법을 고민해도 결국 남는 질문은 같습니다.
“그래서 내 사업은 지금 어떻게 해야 하지?”
비비랩스는 이 질문을 중심으로 사업 전체의 구조를 살펴봅니다.
사업 전체를
함께 살펴봅니다.
누구에게 필요한 사업인지, 어떤 문제를 해결하는지, 현재 시장에서 어떤 대안이 있는지, 고객이 왜 이 사업을 선택할 수 있는지, 어떻게 수익을 만들 수 있는지, 어떤 위험을 먼저 확인해야 하는지 살펴봅니다.
비비랩스 창업 컨설팅은
이렇게 분석합니다.
단순한 칭찬이나 부정 대신 현실적인 사업 구조와 위험 요소를 단계별로 짚어냅니다.
01. 창업 아이디어와 사업 구상
제품·서비스, 대상 고객, 판매 방식 등등 현재 가지고 있는 사업 구상을 정리합니다.
02. 고객과 시장 파악
고객이 어떤 문제를 가지고 있는지, 현재 어떤 방법으로 해결하고 있는지 살펴봅니다.
03. 경쟁 상황과 차별점
비슷한 사업과 무엇이 다른지, 고객이 새로운 사업을 선택할 이유가 있는지 검토합니다.
04. 수익 구조
누가 돈을 내는지, 무엇을 판매하는지, 반복 구매 가능성과 비용 구조를 함께 살펴봅니다.
05. 주요 문제와 위험
고객 확보, 가격 경쟁, 차별화 부족 등등 사업에 영향을 줄 수 있는 위험 요소를 확인합니다.
06. 우선순위 결정 및 다음 실행
무엇을 유지하고, 무엇을 수정하고, 무엇부터 확인해야 하는지 순서를 정리합니다.
어떤 사업으로
시작할 수 있나요?
비비랩스 창업 컨설팅에서 지원하는 전체 업종 및 맞춤형 카테고리 구성입니다.
창업 컨설팅 전용 카테고리
사업을 시작하기 전 아이디어부터 시장, 고객, 사업 구조까지 살펴보고 무엇을 먼저 확인해야 하는지 업종별 맞춤형으로 정리합니다.
창업 전에 이런 고민이 있다면
아이디어 사업성이 궁금하다면
시장과 고객을 기준으로 아이디어가 어떤 조건을 필요로 하는지 살펴봅니다.
비슷한 사업이 많다면
경쟁 상황과 차별화 가능성을 함께 확인합니다.
실제 고객층이 고민이라면
고객의 진짜 문제와 구매 이유를 중심으로 사업 구조를 확인합니다.
수익 모델이 막막하다면
제품·서비스, 고객, 가격, 매출 구조를 연결해 수익을 만드는 방식을 검토합니다.
창업 컨설팅 리포트 결과는 이렇게 정리됩니다.
하나의 답변만 제공하는 것이 아니라 사업 구조부터 실행 방향까지 유기적으로 연결해 드립니다.
내 아이디어가 좋은가?
그렇다면 지금 무엇을 해야 하는가?
단순한 칭찬에 머무르지 않고, 확인할 사항과 우선순위를 명확히 연결하여 실질적인 창업 결정을 내릴 수 있도록 돕습니다.
자주 묻는 질문
창업 컨설팅 서비스에 대해 자주 묻는 내용을 확인해보세요.
창업하기 전에,
내 사업을 먼저 살펴보세요.
아이디어를 바로 실행하기 전에 시장, 고객, 경쟁, 수익 구조에서 먼저 확인해야 할 것을 정리합니다.
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