고객의 사업을 입력하면,
AI가 분석하고 컨설팅 리포트로 만듭니다.
Partners의 핵심은 단순히 AI에게 질문하고 답을 받는 것이 아닙니다. 고객의 사업 정보를 바탕으로 AI가 사업을 분석하고, 문제와 기회를 찾고, 해결 방향과 솔루션을 도출하고, 우선순위를 정리해 하나의 컨설팅·분석 리포트로 제공합니다. 그리고 그 결과를 영업, 미팅, 제안, 컨설팅, 마케팅, 브랜드 등 실제 고객 업무에 활용할 수 있습니다.
비비랩스의 핵심은
질문에 답하는 것이 아니라 사업을 분석하는 것입니다.
고객의 정보를 입력하면 AI가 주어진 정보를 바탕으로 사업의 상황과 구조를 분석하고, 문제와 기회, 해결 방향과 솔루션, 우선순위까지 도출합니다. 그 결과를 실제 업무에 사용할 수 있는 형태로 정리합니다.
입력 → 사업 분석 → 문제·기회 → 방향·솔루션 → 우선순위 → 컨설팅 리포트
하나의 질문에 대한 단편적인 답변이 아니라 고객 사업 전체의 맥락을 기준으로 분석합니다. 필요한 경우 사업, 고객, 시장, 경쟁, 마케팅, 브랜드 등 여러 관점에서 문제를 구조화하고 해결 방향을 도출합니다.
입력한 정보를
컨설팅 리포트로 바꿉니다.
Partners의 분석 과정은 여섯 단계로 이어집니다. 각각의 단계가 따로 존재하는 것이 아니라 하나의 사업 분석 결과를 만들기 위해 연결됩니다.
고객 정보 입력
고객의 사업, 상품·서비스, 고객, 시장, 현재 마케팅, 브랜드, 고민 등 현재 가지고 있는 정보를 입력합니다. 처음부터 완벽한 자료가 필요한 것은 아닙니다.
AI 사업 분석
입력된 정보를 바탕으로 사업의 구조와 현재 상황을 분석합니다. 사업, 고객, 시장, 경쟁, 마케팅, 브랜드 등 필요한 관점에서 사업을 살펴봅니다.
문제와 기회 파악
현재 사업에서 중요한 문제와 기회를 찾습니다. 겉으로 드러난 현상만 보는 것이 아니라 가능한 원인과 구조까지 함께 살펴봅니다.
방향과 솔루션 도출
분석 결과를 바탕으로 가능한 해결 방향과 필요한 업무를 도출합니다. 특정 마케팅 채널이나 방법을 적용할 때도 사업에 맞는 활용 방향을 함께 검토합니다.
우선순위 결정
모든 문제를 한꺼번에 해결하려 하지 않습니다. 현재 사업에서 가장 중요한 결정이 무엇인지, 무엇부터 검토하고 실행해야 하는지 정리합니다.
컨설팅 리포트
분석 결과와 문제, 기회, 방향, 솔루션과 우선순위를 하나의 결과물로 정리합니다. 이 리포트가 Partners의 실제 고객 업무에 활용되는 핵심 결과물입니다.
리포트는 결과물이면서
고객 업무의 출발점입니다.
Partners에서 생성되는 리포트는 단순한 AI 답변 모음이 아닙니다. 고객 사업을 분석한 결과를 구조화하고, 무엇이 중요한지와 어떤 방향을 검토해야 하는지를 정리한 컨설팅·분석 결과입니다.
고객 한 곳을 분석하면
여러 업무에 활용할 수 있습니다.
같은 분석 결과를 상황에 따라 영업, 상담, 제안, 컨설팅, 마케팅, 브랜드 업무의 출발점으로 활용할 수 있습니다.
리포트에서 끝나지 않습니다.
실제 고객 업무로 연결합니다.
Partners의 가치는 리포트를 생성하는 것에서 끝나지 않습니다. AI가 만들어낸 사업 분석과 솔루션을 고객을 만나는 실제 업무에 활용할 수 있다는 것이 중요합니다.
영업
잠재 고객의 사업을 미리 파악하고 어떤 문제와 업무 기회를 가지고 있는지 살펴봅니다. 단순히 서비스를 판매하는 것보다 고객을 이해한 상태에서 영업을 준비할 수 있습니다.
미팅
고객 사업 분석을 바탕으로 무엇을 확인해야 하는지, 어떤 문제를 이야기해야 하는지, 어떤 방향으로 상담을 진행할지 준비합니다.
제안
고객이 처음 요청한 업무만 보는 것이 아니라 분석 결과를 바탕으로 고객에게 실제로 필요한 방향과 업무를 제안할 수 있습니다.
컨설팅
AI가 도출한 사업 분석과 솔루션을 상담과 전문적인 컨설팅의 기반으로 활용합니다. 고객과의 대화를 보다 구체적으로 시작할 수 있습니다.
마케팅
고객 사업을 분석한 결과를 바탕으로 업종별, 채널별, 방법별 마케팅 컨설팅을 진행하고 실제 적용 방향을 검토할 수 있습니다.
브랜드
브랜드 평가, 네이밍, 로고 제작 등 고객 사업에 필요한 브랜드 업무로 분석 결과를 연결할 수 있습니다.
한 번 분석하고 끝나는 것이 아니라
고객 업무가 진행될수록 다시 사용할 수 있습니다.
고객의 사업은 한 번의 상담으로 끝나지 않습니다. 상황이 바뀌거나 새로운 업무가 생기면 다시 분석하고 새로운 방향을 검토할 수 있습니다.
신규 고객부터 기존 고객의 후속 업무까지 같은 고객을 계속 이해하는 데 활용합니다.
처음에는 고객 사업을 파악하기 위해 사용하고, 이후에는 미팅과 제안을 준비하기 위해 사용할 수 있습니다. 실제 업무가 진행된 뒤에는 새로운 문제와 기회를 찾고, 추가 업무와 다음 제안을 준비하는 데 다시 활용할 수 있습니다. 고객의 사업 환경이 바뀌면 새로운 정보를 바탕으로 다시 분석할 수도 있습니다.
AI가 분석하고 솔루션을 도출합니다.
사람은 그 결과를 고객 업무에 적용합니다.
Partners에서 사람이 처음부터 모든 분석을 직접 수행해야 하는 것은 아닙니다. AI가 고객 사업 정보를 바탕으로 분석하고, 문제와 기회, 방향과 솔루션, 우선순위를 도출합니다. 담당자는 그 결과를 바탕으로 고객과 소통하고, 자신의 경험과 전문성을 더해 실제 업무에 적용합니다.
사업을 분석하고
컨설팅 결과를 만듭니다.
고객 사업의 정보를 분석하고 사업의 구조와 현재 상황을 파악합니다. 문제와 기회를 찾고, 해결 방향과 솔루션을 도출하며, 우선순위와 다음 결정을 정리합니다. 그리고 이를 컨설팅·분석 리포트로 제공합니다.
결과를 고객과의
실제 업무에 적용합니다.
담당자는 AI가 만든 분석과 솔루션을 바탕으로 고객과 대화하고, 필요한 내용을 추가로 확인하며, 자신의 전문성과 업무 경험을 더해 실제 제안과 컨설팅, 실행으로 연결합니다.
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고객의 사업 정보를 입력하면 AI가 사업을 분석하고 문제와 기회, 해결 방향과 솔루션, 우선순위를 도출합니다. 그 결과를 영업부터 컨설팅, 마케팅, 브랜드까지 실제 고객 업무에 활용할 수 있습니다.
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