분석을 결과물로 만들고,
결과물을 고객 업무에 사용하세요.
고객 사업을 분석하는 것만으로 끝나지 않습니다. Partners에서는 AI가 고객의 사업을 분석하고 문제와 기회, 원인과 구조, 해결 방향과 솔루션을 도출한 결과를 실제 상담·미팅·제안에 활용할 수 있는 컨설팅 결과물로 연결할 수 있습니다.
좋은 결과물은
정보만 많이 담지 않습니다.
고객에게 필요한 것은 검색 결과를 모아놓은 문서가 아닙니다. 현재 사업이 어떤 상황인지, 무엇이 문제인지, 왜 그런지, 어떤 방향이 가능한지, 무엇부터 해야 하는지가 보여야 합니다.
상황이 보입니다.
고객 사업의 현재 상태와 주요 조건을 구조적으로 정리합니다.
문제가 보입니다.
겉으로 드러난 현상과 사업상 중요한 문제를 구분합니다.
원인이 보입니다.
문제가 발생하는 구조와 관련 요소를 살펴봅니다.
기회가 보입니다.
현재 사업에서 활용할 수 있는 가능성을 찾습니다.
방향이 보입니다.
가능한 해결 방향과 솔루션을 정리합니다.
다음 행동이 보입니다.
무엇부터 해야 하는지 우선순위와 다음 단계를 정리합니다.
비비랩스의 컨설팅 리포트 구조를
고객 업무에 활용합니다.
고객 사업 분석 및 다음 결정
01. 현재 상황
02. 문제와 원인
03. 기회와 가능성
04. 해결 방향
05. 최우선 결정
06. 다음 실행
결과물은 어디에 사용할 수 있을까요?
영업
고객에게 단순 견적을 전달하는 대신 고객 사업에 대한 이해와 제안 방향을 보여줄 수 있습니다.
미팅
상담 전에 고객에게 보여주거나 미팅에서 문제와 방향을 함께 확인하는 자료로 활용할 수 있습니다.
제안
왜 이 업무가 필요한지, 어떤 방향으로 진행해야 하는지를 설명하는 근거로 활용할 수 있습니다.
컨설팅
AI 분석 결과를 바탕으로 상담과 전문 업무를 진행하는 출발점으로 활용할 수 있습니다.
후속 관리
현재 해결한 문제와 남은 과제를 정리해 다음 상담이나 추가 업무로 연결할 수 있습니다.
고객 가치
고객 입장에서도 자신의 사업을 객관적으로 다시 볼 수 있는 자료가 될 수 있습니다.
AI가 만든 문서가 목적이 아닙니다.
중요한 것은 AI가 문서를 생성했다는 사실이 아니라, 사업을 분석하고 솔루션을 도출한 결과가 실제 고객 업무에 사용될 수 있다는 것입니다. 전문적인 판단이 필요한 영역에서는 담당자의 검토와 판단을 함께 사용해야 합니다.